《高层领导力》培训项目

领导者的领导力提升训练 一位领袖有多大的能力领导别人，就决定了他最终能做到什么境界！   一、为什么要作领导力的培训？ 如果团队的成员是一颗颗的珍珠，领导者就是那一条线，负责有机的将每颗珍珠串

阅读(121) 评论(0) 2008-07-04 09:13

 《职业董事技能训练》咨询式内训课程

◆随着我国市场化改革进程的不断深入，特别是近期的上市公司股权分置等措施的实行，使得我国上市公司所有权与经营权的分离更为彻底，董事及董事会在公司运行中将起到更大的作用。 ◆在公司董事、高管的义务与责任

阅读(92) 评论(0) 2008-07-02 11:13

 《非财务人员的财务管理》高层课程

◆中国企业家和国外企业在财务管理角色上定位的区别是：中国企业家花在财务上的时间有80%是用在执行上，可谓是“分分支出必亲审，项项支出亲笔签”，把自己当作一个执行者，而国外企业家把80%的时间放在了管理

阅读(98) 评论(0) 2008-07-02 10:49

 利润加速器与区域第一

◆中国企业家和国外企业在财务管理角色上定位的区别是：中国企业家花在财务上的时间有80%是用在执行上，可谓是“分分支出必亲审，项项支出亲笔签”，把自己当作一个执行者，而国外企业家把80%的时间放在了管理

阅读(94) 评论(0) 2008-07-01 11:25

 大客户管理与感动营销

大客户管理(KAM,　key account management)是企业以客户为中心的思想和关系营销发展的必然结果。大客户管理是卖方采用的一种方法，目的是通过持续地为客户量身订做产品和服务，满足顾

阅读(98) 评论(0) 2008-07-01 11:07

 《高效战略执行》咨询式内训

◆您和您的企业是否在为下述问题所困扰！我们有清晰的发展战略，倾注了大量的心血和精力制定出清晰的战略最终却苦于不能有效地实施！公司内的各个部门之间缺乏战略协同！大部分员工（甚至中、高层管理人员）不理解公

阅读(89) 评论(0) 2008-07-01 10:41

 国内第一门最适合总裁及营销决策层的训练与研修课程

从客户源头重构公司战略，解决利润缓慢增长的难题 从战略源头重构公司营销，解决营销无法突破的难题 ■企业陷入微利原因之①：“跟随式定位”——把营销战略放在争行业第一，就无法超常增长！ ■企业陷入微

阅读(89) 评论(0) 2008-07-01 10:09

 《全面预算管理》高层课程

 

阅读(85) 评论(0) 2008-07-01 09:32

 中国企业二次突围

1978-2008，市场在改变，经营如何变   小知不及大知，小年不及大年。庄子说，朝菌不知晦朔（菌早上生出来，晚上就死了，他知道什么是月呢？），蟪蛄不知春秋（秋蝉，春天生夏天死，秋天生夏天死，他

阅读(146) 评论(0) 2008-06-30 21:25

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